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百贯沟煤业企业提质增效跑出加速度

       百贯沟煤业企业严格煤质管理增效益,制定下发提质增效考核办法,按标准实行月度考核、年度综合平衡,做到“三到位”:政策学习传达到位、现场措施控制到位、洗煤能力发挥到位。一系列措施调动了干部职工提质增效的积极性,为完成全年目标任务持续发力,为“五强”新美高梅官方网站建设作贡献。

       政策学习传达到位。通过办公平台、工作群、集中学习等途径,学习集团“五强”新美高梅官方网站建设大会、第十一届一次职代会精神,传达企业提质增效考核办法。全员参与煤质管理,全员创效热情普遍高涨。
 
       现场措施控制到位。综采工区加强放顶煤源头管理,正在回采的2505综采放顶煤大倾角工作面定期探明顶煤厚度,结合现场实际采取“两采一放”“一采一放”“隔架一放”的放顶煤方式,并根据实际情况及时调整放顶煤工艺,最大限度减少顶板矸石对煤质的影响。运输工区在原煤运输沿途控制防尘水流量,减少杂物进入原煤系统。地面选煤楼筛分系统紧盯矸石分拣,及时进行优劣煤分流。通过各单位各部门综合发力,该企业煤质较以前有了大幅提升,稳定在4900大卡以上。

       洗煤能力发挥到位。围绕提质增效目标,配齐配足洗煤岗位人员,由每天一班生产调整为两班生产;备齐备足易损易耗配件,提高日常巡查、维护检修、故障排除工作质量,保运转保生产;根据产量变动调整入洗量,力争入洗比例不低于70%,动态掌握和分析商品煤综合质量完成情况及品种煤销售比重,实现了产销平衡。

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